تسعى هذه الدراسة إلى اِستشراف مُستقبل إدارة المَوارد البشريَّة في ظل تنامي التطور التكنولوجي. وبالتالي، فهي تستعرض أبرز الإِيجابيَّات والسَّلبيَّات المُحيطة في ظل العصر الرَّقمي، وتُشخِّصها، وتُلقي بظلالها على وظائف إدارة المَوارد البشريَّة المختلفة، وكيف يُمكِن لكل وظيفة أَنْ تتأثر إيجاباً أو سلباً. وعليه، تتَّخذ المُنظمة التدابير المُناسبة للحدِّ من السَّلبيَّات وتوظيف الإِيجابيَّات عند إدارتها للمَوارد البشريَّة. كما يُفيد ذلك في تبصير مُتخذي القرار وصُناعه في تفادي المُشكلات، واغتنام الُفرص المتاحة، ما يجعل رسم خطط المنظمة أكثر نجاعة على وجه العموم، ويُعزز التخطيط الفعَّال لإدارة المَوارد البشريَّة على وجه الخُصوص. وتُقدم هذه الدراسة مُراجعة نظرية لتأثير التكنولوجيا إيجاباً وسلباً في سِت وظائف أساسية لإدارة المَوارد البشريَّة، وهي:(تخطيط الَموارد البشريَّة، والاِستقطاب والاِختيار والتَّعيين، والتدريب والتطوير، وتقويم الأداء، والأُجور والتَّعويضات، والصِّحة والسَّلامة المهنية)، وذلك في محاولة للخروج بتوصيات تُعزز مُستقبل إدارة المَوارد البشريَّة، التي يُمكِن توظيفها للاِستفادة من الفُرص المُتاحة في إدارة المَورد البشرية أمام المنظمات المختلفة.